“蜕变”：一场转型攻坚战

“蜕变”：一场转型攻坚战

一一冀中能源邯矿集团建兴服务分公司

转型改革发展一周年侧记

仲夏时节，万物并秀。

过去一年，回首来路不平凡，冀中能源邯矿集团建兴服务分公司转型发展，经历了一场华丽“蜕变”。

2018年6月12日，冀中能源邯矿集团顺应企业转型发展大势，聚焦瘦身健体提效，全面推进后勤系统改革，彻底打破原有管理模式和服务体系一一建兴服务分公司应时而生。

“肩负历史责任、投入新的战场、用好平台舞台、努力实现自我”。一个月后，建兴服务分公司召开成立大会，该集团公司党委书记、董事长赵鹏飞在会上提出了殷切希望。

一年来，按照“服务商品化、经营实体化、运作市场化”的发展方向，瞄准“到2020年实现全面自养”的目标要求，建兴服务分公司全体干部职工解放思想，转变观念，主动面向市场，深挖内部潜力，全力打好人员安置、资产盘活、经营创收三大攻坚战，经受了阵痛与考验，催动了逆袭与转身，实现了“蜕变”化蝶的精彩转型，向集团公司交出了一份优异答卷。

破茧，让员工“动”起来

以前是“要我干”，现在是“我要干”。这一根本性变化，是一年来建兴服务分公司每一名干部职工的深刻体会。

分公司成立伊始，面对“科室多、摊点多，人员情况复杂”、“干多干少一个样”，特别是林西“三供一业”等职能移交后大量人员富余等一系列亟待理顺和解决的问题，分公司党政班子反复研究，统一认识，大刀阔斧推行体制机制改革，充分调动和激发了全员干事创业的积极性、主动性和创造性。

压缩机构，精减冗员，实行“扁平化”管理。分公司加大机构改革、人员精减力度，将机关科室由原来10个合并为4个，基层科室由原来22个减少为6个。核减管理岗位人员64人，全部充实服务一线，新公司运作更加高效，执行力显著增强，工作效率大幅提升。

拓宽渠道，积极稳妥，推进富余人员分流安置。分公司从严格、规范劳动用工管理入手，成立专班工作小组，下大力气，动真功夫，时刻兜牢民生底线，确保每名转岗分流职工得到了“软着陆”。据统计，分公司先后转岗安置富余人员18人，清理长期不在岗人员19人。

针对各经营摊点分散、考核分配不灵活的制约，分公司层层分解细化指标，建立重点工作、重点项目推进台帐，制定《全员工资支付及考核管理办法》，大力实施“党政一体化”绩效考核，让“多劳多得”真正成为创业实干者的鲜明注脚。

“新机制激发新动力，全员干事创业的氛围愈发浓厚了，大家的敬业精神、奉献精神也明显提高了，都想着怎么创业，怎么实现自养”。该分公司党委书记史鹏翔的感触之情，溢于言表。

化蝶，让资源“活”起来

作为由多个部门整合组建的新单位，建兴服务公司有着大量资源处于闲置、半闲置的状态。如何盘活现有资源，挖掘潜在优势，增加经营效益，更好地带动企业转型发展，是摆在分公司党政班子面前的重大课题。

2018年，分公司打响了“取消补贴过日子”的第一枪。原机关幼儿园成为首个“破局”试点单位，更名“青葵幼儿园”，由15名正式职工，自筹资金30余万元完成内部升级改造，教室从9个增加到11个、面积扩大500多平方米。焕然一新的办园环境，多样化的特色教学，让幼儿入园率突破百人大关，闯出了一条自力更生、自主经营、自我发展的新路子。

同年10月份，依托原集团公司招待处的区位优势，分公司采取公开竞价比选的办法，将其涉及资产、人员整体“打包”，实行对外承包经营，不仅保证了原有岗位人员及工资不变，而且确保了承包费逐年递增，一举扭转了长期以来管理“僵化”、补贴费用居高不下的局面，当年就实现“止血”增盈。

邯矿集团原科研大厦位于市内中心区域、龙湖公园对面，自2012年3月主体竣工，已闲置7年之久。为做好这一“沉睡资产”的盘活利用，分公司主动出击招租，多方洽谈合作，先后接触大小公司及个人上百余家，通过前期细致的分析、论证、考察、筛选，严格履行内部决策程序，今年5月成功与峰峰矿区合信钢铁有限公司签订整体租赁协议，年均租金500余万元。

据悉，分公司还盘活了林西原篮箭玻璃瓶厂、市内及外埠多处闲置资产，实现了多点创效增收。

振翅，让市场“舞”起来

2018年经费补贴2100万元

2019年亏损指标800万元

2020年要全面自养

“三年三步走”，由“吃皇粮”到“创业自养”，分公司主动出击、多措并举，开启了艰难探索与有益尝试。

“小物业”助推“市场化运作”。按照“为谁服务，谁来买单”原则，辞退外聘物业公司，设立物业服务站，理顺内部结算渠道，实行了机关大楼物业服务“有偿化”。

“小作坊”掘出“第一桶金”。抓住春节职工福利发放，利用现有闲置场地、人员技术条件，购置小型加工设备，精心磨制绿色、纯手工香油20000余斤，直接创效12.6万元。

“小药房”搭建“健康 ”平台。倾力打造“平价药房”，拓宽医疗范围，增加医疗项目，推动了增收创收。截止目前，累计完成职工健康体检710人次，收入17.6万元。

“小食堂”开启“走出去”新模式。改变机关职工食堂原有就餐模式，适时开展半成品加工，筹建波芙澜公司职工食堂，为餐饮服务逐步开辟了创业兴业的新天地。

“小服装”融入“1 N”加工产业。积极落实“三大工程”要求，大力开展“岗位练兵、技术比武”劳动竞赛活动，磨练技能，提升素质，为“西部服装基地”储备了专业技术队伍。

谈到下步的工作，该分公司经理梁佩祥表示，“在创业的道路上，我们仅仅走出了一小步，人员分流压力依然很大，资产盘活仍有较大的空间，特别是能够支撑转型发展的项目还很小、很少，更需要以裂变的思维，逆向的行动，攻坚克难，不断创新，真正让创业兴业的路子走的更宽广、更扎实”。

“创业维艰，奋斗以成”。站在新的历史起点上，在集团公司加快推进转型改革发展战略的指引下，建兴服务分公司全体干部职工将以新时代奋斗者的姿态，以更大的决心、更大的勇气、更大的担当，迎接新挑战，再踏新征程，在转型发展的路上走得更踏实、更坚定、更自信。（李新军）

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