赤峪煤矿“严把三关”助力年终安全生产

    在全力打好年终安全仗的关键时刻，赤峪煤矿严抓现场督查、安全问责、亲情帮教这三关，以安全保生产，用管理提效益，及时排查化解不安全、不稳定因素，确保实现年终安全生产。

    把好现场督查关，补隐患漏洞。坚持把现场管理作为杜绝“三违”的关键，明确各级管理人员现场管理职责，成立安全监督小分队，采取不打招呼、不定时间、不定地点的办法，严查早、中、夜班管理人员值班、跟班时间和职工出勤在岗情况、安全员现场监督检查及职工按章作业情况，对现场隐患突出和“三违”较多的单位进行约谈，建立“安全自省室”，着力构筑安全生产监督管理网络，筑牢安全生产根基。

    把好安全问责关，补制度漏洞。在加大安全管理投入的基础上，不断完善岗位作业标准，对生产管理重点岗位工种操作工序和执行程序进行规范，管理人员及安全员在现场检查时对照表格内容逐项检查，避免了检查的随意性。同时，对流程和环节进行“双管控”，提升内在工程质量，纠正施工单位工艺工序操作偏差，实现由验收结果向流程管控的转变。

    把好亲情帮教关，补教育漏洞。发挥工会协管安全作用，对安全生产情况、职工思想状况进行分析，并对人员出勤情况、“三违”人员、薄弱人物进行排查，特别是对经常性“三违”人员进行分析，划分出“工作马虎型、性格急躁型、情绪波动型”等几大类型，通过真情感化，友情帮教，热情帮助，解除职工了后顾之忧。（赤峪煤矿 张涛）

责任编辑：卓文海

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