赤峪煤矿做实“三要”提高班组战斗力

　　今年以来，赤峪煤矿不断提高班组整体管理水平，有效地增强了班组职工的凝聚力。

　　素质工程要“硬”。该矿抓好班组人员技能和素质培训，按照培训计划，分专业分系统对井下一、二线的班组长进行安全管理制度、岗位技能等知识的脱产培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养班组人才，着力打造一支善于管理、作风过硬、特别能战斗的职工队伍。同时，在各班组中开展了师徒结对子活动，签定了师徒合同书，通过传、帮、带，大力开展岗位练兵，在职工中营造了“学技术、练硬功”的良好氛围。

　　安全工作要“实”。该矿在班组中大力推行“五勤”工作法。即：口勤、手勤、眼勤、腿勤、脑勤。口勤，长个“婆婆嘴”生产中每个环节都事必亲身说到；手勤，坚持自己动手，啥也要会，啥也要精，五大工种样样都行；腿勤，综采工作面十多个岗位，从皮带头到机尾，一个班跑五、六趟，动态检查，及时处理隐患；眼勤，肯学习，爱钻研技术，工作中得心应手；脑勤，能及时发现问题，参与技术革新改造。严格落实就近管理，岗位程序化管理，重点抓好职工自主保安。在开工前，接班时各工种都要做好三查：查设备、查环境、查安全，及时处理存在的安全隐患，确保井下安全生产。

　　经营管理要“细”。该矿本着能利用的绝不丢弃、能修复的不领新的原则，将回收复用指标层层分解落实到个人、到班组，实行了班组考核制和奖罚制，做到目标到头、责任到人。职工们挎起了“回收袋”、“百宝箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，废品不流失。各基层单位的班组们还将井下回收上来的各类废品一一检查分类把关，对于一些有修复价值的废品进行修复利用。（赤峪煤矿 张涛）

责任编辑：卓文海

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