赤峪煤矿进一步强化“文化管理”促进安全生产

　　近年来，赤峪煤矿不断加强文化管理，从抓好开工前的思想政治工作、加强工作中的工序环节管理等方面入手，增强全矿干部职工的凝聚力和战斗力。

　　班前落实思想工作。坚持做好班前安全文件、精神的贯彻学习，坚持岗位安全操作规程的培训教育，落实班前礼仪，熟悉掌握各个岗位危险源辨识，设备与环境完好标准，开工前准入标准等等，并利用班前抽考的方式，强化巩固安全知识和意识，提高班前的精神状态。较好地执行落实了职工精神萎靡不开工，粗乎大意不开工，开工准备不完善不开工，人员不齐不开工。

　　班中落实岗位标准。工作中，认真落实“一岗双制”，实施“手指口述”，加强干部跟班、盯班及走动式管理，规范操作规程和标准。要求干部职工上标准岗，干标准活，掌握各个岗位危险源，发现安全隐患及时处理，有效杜绝“三违”隐患。

　　班后落实双项汇报。要求每班在班后会上向单位领导认真汇报各岗位的工作情况以及需要注重的事项，总结工作中可能存在的风险隐患，为下个班制定相应的措施提供依据。二是注重开展向职工家属报平安，针对工作中任务紧，出现出班迟的现象，由值班人员根据工作情况及时向当班的职工家属报平安，解除职工家属心里负担。（赤峪煤矿 张涛）

责任编辑：卓文海

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